過去的一年，在委黨組的正確領導下，緊緊圍繞中心工作，認真履行科室職責，在機構改革、日常管理、服務基層、干部管理等方面取得了的一定的工作實績，較為圓滿地完成了委黨組交辦的各項工作任務，現總結如下：

　　一、主要工作完成情況  

　　（一）以助推脫貧攻堅為目標，深入開展“萬民專家服務三農”行動  

　　為進一步鼓勵和引導農業專家積極投身決戰脫貧攻堅、決勝全面小康，在省聯席辦的統籌下新選派技術團長13名、科技副職37名、科技特派員132名、農業輔導員999名到全省脫貧攻堅一線開展服務工作。一年來，科技副職、科技特派員、農業輔導員深入基層一線認真履職，主動幫助查找、解決農業產業發展中的技術難題，完善發展思路，謀劃推動實施主導產業，培訓培養農業科技人才和農村實用人才。  

　　一年來，共召開團隊工作會議300余次，實地開展技術指導1200余次，解決農業技術難題23個，舉辦農業技術培訓會421次，培養農村實用人才3000余人，培訓群眾6000多人次，召開調研座談會98次，幫助謀思路出點子350條，解決各類問題200個，辦實事好事456件，為實現全市農業產業結構戰略調整，促進農業轉型發展、提質增效發揮了重要作用。  

　　（二）以機構改革、干部交流為契機，實現人力資源的優化配置  

　　自去年12月起在市委、市政府統一安排部署下開始機構改革工作，今年3月正式完成。根據大科室制改革原則，市農委內設行政科室由18個精簡為12個，并對各科室科長（負責人）進行重新調整。通過本次機構改革，進一步推動各科室職能的梳理整合，有利于提高運行效率，著力解決職責交叉、分工過細、無人辦事等問題。  

　　同時，在各市直單位之間開展的干部交流輪崗工作，對于培養鍛煉干部、激活干部隊伍資源、提高干部能力素質具有十分重要的意義。  

　　（三）以班子運轉、職稱聘任考察為抓手，不斷強化干部人事管理  

　　根據委黨組的安排，人事科教科從4月開始對下屬19個事業單位班子運轉情況、9名聘任副高和中級職稱的專業技術人員以及15名任職試用期滿轉正進行考察。在事業單位班子運轉考察完成后，委黨組根據考核結果對市農業技術推廣站、市畜牧站等班子進行調整，重點提拔任用6名干事能力強、工作作風嚴、創新意識強、有擔當有作為的年輕碩士研究生作為單位副站長和負責人。  

　　（四）以人才引進為支撐，大力實施“人才興農”戰略  

　　通過2018年市人社局組織的三次研究生招聘會和第六屆中國貴州人才博覽會，共引進博士1名、碩士12名進入下屬事業單位，并對近兩年引進的研究生在單位內進行集訓。通過省委組織部的統一招錄，引進博士1名到委機關行政編制；通過市人社局組織的軍轉干部雙選會引進2名軍人作為機關行政編制進入單位。自2013年以來，按照市委人才工作領導小組的統一部署，牢固樹立“人力資源是第一資源”的思想，大力實施“人才興農”戰略，不斷加大人才引進、培養和使用力度，共引進全日制碩士研究生62名、博士2名，為我市鄉村振興提供了智力和人才支撐。  

　　（五）以選人用人自查整改為重點，規范工作程序提升工作水平  

　　根據《關于認真做好選人用人巡視檢查有關準備工作的通知》文件要求，自5月起啟動專項自查，經自查發現在選人用人工作上存在任用資格年限不符、任用程序環節不完整、部分檔案資料缺失等問題，并積極開展整改：一是加強學習，為了保證提拔任用干部工作的、程序性、純潔性、嚴肅性，組織科室人員認真學習了《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《事業單位人事管理條例》；二是立查立改，發現選人用人工作中存在的問題后，立即將問題梳理上報委黨組，并根據實際進行整改；三是嚴格履行干部選拔任用工作程序，在市農業技術推廣站等3個單位選拔副站長過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓。  

　　（六）以服務中心為主線，認真做好各項事務工作  

　　按照上級和委黨組安排，完成了各項常規事務工作：2018年共計申請、發放高層次人才津補貼479600元；完成“萬民專家服務三農”行動省級優秀的推薦工作，我委下屬獸藥飼料檢測站田兵和土肥站茍世新分別獲評省級優秀科技副職和科技特派員；完成2018年委屬事業單位專業技術人員職稱評審工作；按照市委組織部的安排開展了市管班子運轉和優秀干部調研工作；開展重陽節離退休干部座談會。  

　　二、存在困難及問題  

　　（一）“萬民專家服務三農”行動歸口復雜難以統籌調度  

　　    “萬民專家服務三農”行動（以下簡稱“行動”）是在省委省政府的統一部署下，由省委組織部和省農委共同決定開展的一項針對脫貧攻堅的重要行動，省聯席辦設在省農委，遵義市的聯席辦設在市農委?！靶袆印敝信沙龅膶＜矣扇糠纸M成：科級副職、科技特派員、農業輔導員，其中科級副職由組織部部門統一管理，科技特派員歸口到科技主管部門管理，農業輔導員歸口到農業主管部門管理，就出現3類專家下到基層后各干各的，相互之間聯動較少，聯席辦難以統一調度。  

　　（二）事業單位內部考核需進一步完善  

　　今年以來開展了事業單位班子運轉考核、職稱聘任考核、任職試用期滿轉正考核、見習期人員轉正考核等，已經初步建立起一套針對于事業單位的考核機制,但事業單位人員專業技術職務聘后考核制度仍需建立。  

　　（三）人才流失現象依然存在  

　　今年以來，共有3名碩士研究生辭職，“引進來、留不住”的現象依然存在。  

　　（四）選人用人自查整改工作難以推進  

　　   針對任用資格年限不符、任用程序環節不完整等問題，需進一步請示組織部后方可開展下一步整改工作。  

　　三、2019年工作打算  

　　（一）繼續開展好“萬民專家服務三農”行動，積極發揮專家作用，促進派駐專家充分發揮參謀助手的作用。  

　　（二）根據市委市政府統一安排認真開展好新一輪機構改革工作。  

　　（三）開展事業單位專業技術職稱聘期考核。  

　　（四）營造良好的人才發展環境，研究制定加強人力資源開發和人才隊伍建設的相關政策。  

　　（五）完成上級和委黨組交辦的各項任務。